Ein umfassendes, vielschichtiges Bild von einem Menschen zu erhalten, ist ein langjähriger und intensiver Prozess. Ebenso verhält es sich mit persönlichen Entscheidungen für einen Berufswechsel oder eine Aus- und Weiterbildung. Eine fundierte Entscheidung für eine Veränderung, eine Einstellung oder Beförderung sollte jedoch in kurzer Zeit gefällt werden.
Gerade Personalverantwortliche stehen immer wieder vor der Aufgabe, Mitarbeitende einzuschätzen, richtig zu fordern und zu fördern. Diese Einschätzung umfasst nicht nur das Fachwissen, sondern auch das Leistungs- wie Arbeitsverhalten, die Motivation oder die sozialen Kompetenzen.
Welche Entscheidung Sie auch zu treffen haben, verschiedenste Verfahren helfen dabei. Als zertifizierter Partner bietet MAYER Personalmanagement - je nach Position und Aufgabenfeld - unterschiedliche Analyseverfahren im Bereich Persönlichkeit und Leistung. Gerne beraten wir Sie persönlich.
In jedem gesprochenen Satz teilen Sie Ihrem Gegenüber auch etwas über sich selbst mit - ob Sie wollen oder nicht. Die Betonung der einzelnen Worte, die Art und Weise Ihrer Äußerung transportieren ebenso Informationen wie Ihre Mimik, Gestik oder Körpersprache.
Stellen Sie sich vor, Sie betreten um kurz vor 18 Uhr das Büro Ihres Chefs und dieser empfängt Sie mit den Worten: „Was kann ich für Sie tun.“ In den wenigsten Fällen werden Sie nur genau diese sechs Worte vernehmen, denn Ihr Gegenüber wird auch nie nur diese Worte kommunizieren. Vielleicht klingt mit: „Ich will gleich Feierabend machen - beeilen Sie sich.“ oder aber: „Ich bin noch länger hier und freue mich, dass Sie das auch sind. Wie kann ich Ihnen also helfen?“
Wer professionell kommuniziert, ist sich über seine Art und Weise zu kommunizieren bewusst. Genauso bewusst setzt er oder sie dieses Werkzeug ein - und steuert damit den Gesprächsverlauf. Beim Bewusstmachen hilft eine Analyse der eigenen Kommunikation auf Basis der unterschiedlichen Ich-Zustände.
Sind Aufgaben zu erledigen, hat jeder Mensch unterschiedliche Stärken und auch Präferenzen. Oftmals bedingen sich diese zwei, denn was man gerne macht, liegt einem meist auch. Konkrete Fragen können mit diesem Verfahren beantwortet werden:
Das Team Management Profil bezieht sich auf Ihre Arbeitspräferenzen. Was Sie persönlich bevorzugen und wie Sie gerne arbeiten, wird anhand der Dimensionen Entscheidungsfindung, Informationsverarbeitung, Organisations- und Kommunikationsverhalten erörtert.
Dieses Verfahren ist Ideal für:
Was wirkt motivierend auf Sie? Wie reagieren Sie bei Belastung, Misserfolg oder Stress? Haben Sie einen bestimmten Arbeitsstil? Zahlreiche Fragen rund um das menschliche Verhalten und die individuellen Gewohnheiten im beruflichen Umfeld können mit diesem Verfahren sichtbar gemacht werden. Dabei werden nicht-leistungsbezogene Eigenschaften ebenso erhoben wie ein Selbstbild im Hinblick auf überfachliche Anforderungen.
Bei dieser Situationsanalyse erfolgt die Auswertung immer in Bezug des jeweiligen beruflichen Kontextes. Damit ist dieses Instrument in der Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung ebenso einsetzbar wie in der Berufs- und Karriereberatung.
Passiert etwas Unvorhergesehenes, ist jeder Mensch in der Lage, angepasst zu handeln. Dennoch bevorzugen die meisten eine präferierte Handlungsweise, eine, die für nahe Bekannte vielleicht sogar voraussehbar war. Oder anders formuliert: Der Mensch ist ein "Gewohnheitstier" - auch was Verhaltensmuster anbelangt.
So zeigt das menschliche Verhalten immer wieder individuelle Präferenzen - auch hinsichtlich Wahrnehmung und Beurteilung. Damit können Aufgaben und Herausforderungen eruiert werden, die dem einen weniger liegen, dem anderen aber sehr gut.
Ein vielseitiges Analysetool, das ideal geeignet ist für:
Kein Mensch gleicht dem anderen und damit existiert auch ein sehr breites Spektrum an Verhaltensweisen von Führungskräften. Nicht jede Führungspersönlichkeit passt genau zu diesem Team oder Unternehmen. Sie unterscheiden sich alle in Aktivität und Effizienz. Mit dem situationsbezogenen Messinstrument lassen sich die unterschiedlichen Verhaltensweisen von Führungskräften individuell abbilden - vom passiv, ineffektiven bis zum aktiv und besonders effizienten Verhalten.
Der ideale Anwendungsbereich liegt daher in der Beurteilung, Entwicklung, Auswahl und Beförderung von Führungskräften.
Sie schreiben eine wichtige E-Mail. Das Telefon klingelt. Ein Kollege kommt herein und möchte etwas Dringendes mit Ihnen besprechen und dann steht auf einmal noch der Kunde in der Türe, der viel zu früh zum Termin kommt. Stress.
Wie aktiv sind Sie in solchen Leistungssituationen? Bleibt Ihre Willenskraft gleich hoch, um das Ziel zu erreichen? Wie gut ist Ihre Ausdauer und wie schnell ermüden Sie? Die allgemeine Konzentrations- und Belastungsfähigkeit zeigt sich beim Speed-Test. Dieser bildet Ihre Konzentrationsfähigkeit bei Aufgaben ab, die viel Aufmerksamkeit verlangen.
Haben Sie eine oder vielleicht auch mehrere Fragen gefunden, die Sie beantwortet haben möchten? Oder gibt es in Ihrem Team jemanden? Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf - gerne beraten wir Sie persönlich und natürlich absolut vertraulich. Herr Wolfgang Mayer oder Herr David Wielath freuen sich auf Ihre Anfrage.